<br />  “我没想到中国软件企业会这么穷 ，连几十万的投入都拿不出。” 汪须忠说。<br />在2003年4月热血沸腾回国创业时，将软件自动化生产线KA-2的客户简单地定为软件应用开发商，看来错了。虽然在回国前， <br />汪须忠就给美国Kenoah Technology, Inc.董事会打好了预防针，不要指望5年内在中国赚到钱，但中国软件企业普遍贫血的现象还是让他吓了一跳。 <br />考察的时候，汪须忠看到一份报告说，中国一个季度应用软件的需求量在70亿人民币。这么大的市场，却鲜有国内软件企业见到真金白银，就连用友、金蝶所占的市场份额也不过百分之几。<br />汪认为，当技术不再是几个公司的专利时，软件业已步入壮年期，只有有用自动化工艺替代人工开发，才能解决质量与成本上的矛盾。“新工艺”带来的成本优势，将远远超越由低廉劳动力带来的成本优势。<br /> “但似乎没有人意识到软件业游戏规则将变，中国软件业面临深刻危机。” 汪须忠说，“‘领头羊’们还沉浸在资本操作的乐趣之中，忙碌于与国外厂商争夺市场份额，对市场及签约率的投入远远超出在技术上的投入。而其他软件企业更是为填饱独子犯愁，无暇顾及‘新工艺’。”<br /> <br />   “我有一个梦”<br /> <br />喜欢研究西方宗教文化的汪须忠，特别喜欢马丁路德金的那句名言，叫“我有一个梦”。<br /> <br />1993年，汪须忠就是怀着一个学习的梦考取了美国乔治亚大学的全额奖学金时，对系主任说：“我到美国是要十年磨一剑。” <br /> <br />在美国，浙江农村小伙子汪须忠非常勤奋，2年后以所有课程全优的成绩获得计算机科学硕士，毕业论文居然发表在国际数据库最权威杂志“Journal of Database Management”上，他再次获得全额奖学金，继续留下来读博士。<br /> <br />当时正赶上了美国90年代经济从萧条中恢复，信息化建设大兴土木，这使得汪须忠有机会亲身参与大规模实时企业管理软件的研发和超大型电子商务平台核心技术的研发 。<br /> <br />在汪做那个震惊全球的Commerce One商务平台的B2B电子采购系统时，发现许多大公司花大价钱买下了他们的这个东西，作为其电子交易业务技术标准。<br /> <br />“或者这就是业界流行的“万能组件”的原形吧。” 汪须忠想。但跨部门的客服经理的经验，又让他意识到，要做所有行业中通用的业务组件是行不通的，组零件越多，可靠性就越差，要维护的东西越多，实用价值不大。 <br /> <br />99年，在做着高级打工族的同时，汪须忠和一群来自PeopleSoft、Oracle、SAP、YAHOO！的技术高手组建了Kenoah Technology, Inc. “硅谷实验室”。他们决定整合和发展现有的各种技术，创建一套“应用生成自动化+组装”的新工艺和方法论，并配套开发实现这个工艺的新工具和平台，降低应用软件的成本，所开发的软件同时支持所有国家的语言 。<br /> <br />经过整整三年的努力，KA-2 3.0做成了。Kenoah Technology, Inc.公司利用KA-2 为平台，发展软件外包业务。美国客户按印度标准估计六个人人团队工作量，Kenoah用了一个大毕业一年的工程师顺利完成，而质量超过了美国客户的期望值。 <br /> <br />当时正是国内软件界热烈讨论学习印度做软件外包的高潮期，经常关注国内的汪须忠蠢蠢欲动了，如果用KA-2进驻自己国家的软件出口基地，是再合适不过的了。 到底该不该回，汪须忠还是犹豫：一是在美国已经成家立业，妻子不是很赞同，孩子正在成长的一个关键期；二是用自己的软件自动化生产线做外包，使得Kenoah Technology, Inc.比别的公司具有巨大的竞争优势，真的有必要把自己饭碗拿出来吗；三是毕竟离开国内10多年了 ，在国内一点工作经验都没有。<br /> <br />这时，北京市刘志华副市长在硅谷的一次高科技招商会议上的讲话，使得汪须忠热血沸腾，彻夜未眠。他又一次想起了10年前跟系主任的谈话：“我到美国是要十年磨一剑。” KA-2应该算得上一剑了，工艺的突破可以带来产业游戏规则的改变，汪须忠的新梦是成为推动游戏规则改变的领头羊。<br /> <br />“铲子”和“推土机”<br /> <br />2004年3月的一次偶然事件，成为汪须忠归国创业的催化剂。<br /> <br />在回国考察的飞机上，汪须忠结识了某大型企业的CIO ，这个企业的信息化部门刚刚独立出来成为一家公司，主要是从事该行业的应用软件开发。由于多年的国家单位体制，技术人员虽然对该行业的业务理解很深，但大都做不了开发。汪须忠和这位CIO聊了一路的“新工艺”和KA-2。<br />    到了北京没几日，这位CIO给汪须忠打电话，希望提供KA-2。汪须忠一阵狂喜，谁说国内保守不能接受新技术？成立公司，现在就做！更让汪须忠万万没想到的是，中关村园区在三个星期内就帮助他将公司注册完毕，并且大部分是免费服务。而在硅谷注册一家公司，需要雇佣一个专业律师，花上整整三个月时间。 <br /> <br /><br />     <br />  他甚至怀疑当初说的准备5年不赚钱是不是太保守了，只要是做应用软件的，都有可能用得上KA-2。可是，每当科诺向他们提及KA-2时，大多数人总是说这个很好，不过我们还顾不上用；或者是公司没有购买中 <br />间件的预算。<br />“KA-2不是一般意义上的中间件。他们是全球业内最优秀的工程师的经验沉淀，他们来自SAP，PeopleSoft、Oracle、YAHOO。” 汪须忠美国式书呆气的推销方式，在这种时候往往显得空白无力。或许人们知道占美国资产管理软件市场最大份额是MP2系列产品 ，Commerce One商务一号平台，但怎么也不会跟眼前这位瘦弱的中年人联系起来。<br /> <br /> 当时汪须忠并不知道，同样也是以应用软件开发商为客户目标的国内中间件厂商，活的状态也不好：一方面，国内的大多数应用软件开发商，即使有活做，也挣不到多少钱，与其花上一笔钱买工具，还不若青黄不接时 ，用这笔钱来熬小日子； 另一方面，应用软件开发商使用中间件时有担心，大厂商的东西并不好用，小厂商的东西或许好用，它能存活多久，升级时的服务该怎么办？<br /> <br />回国半年后，汪须忠意识到KA-2不是“铲子”，是“推土机”：一是要在国内灌输软件“新工艺”的思想，“铲子”的力度不够，需要“推土机”的功力；二是不要把KA-2想象成为 人人都能买得起的“铲子”，对国内软件业界的技术工具的消费水平来说，它就是“推土机”。<br /> <br />“有了较清晰的理解后，我们发现以前的客户定义太广泛，没有可操作性。 ” 汪须忠说，他们将客户进行了细分定位：一是正在转型的系统集成商，前几年做系统集成赚了钱，但现在市场在收缩、利润在下降，急需需要向用户提供个性化的应用软件和服务，客户关系积累很深，但技术和业务积累还不够；二是大一点的软件公司，做某一个行业的软件很多年了，现在面临竞争，需要加快软件生产的速度，提升软件质量。 　<br />　<br />“如果别人需要十三个月完工的方案，它能在三个月内完全用Java实现出来，就具备绝对的竞争优势。” 汪须忠说，“我们就曾经帮助一家医疗软件商击败了众多实力雄厚的对手，拿下了很关键的一单。”<br /> <br />　<br />个人简历：<br />美国科诺技术公司（Kenoah Technology, Inc.）董事长，科诺（北京）技术有限公司总经理。曾任美国EAM（资产管理）软件公司Datastream Systems, Inc 研发总监。主持公司旗舰产品MP2（占有美国资产管理软件市场最大份额）整个产品系列的研发；曾任电子商务平台公司商务一号(Commerce One) 高级研发经理。全面主持世界闻名的商务一号采购平台，曾获“明星奖”和顶尖成就奖”，获美国商务一号公司职业经理人资格。<br />采访手记：<br />　 是先锋，还是先烈？<br />　   汪须忠理想主义在于，他认为自己一定能在中国实现华人软件的实业梦。他在自己的名片的背面赫然印着“软件工业化的领导者。” <br /> <br />      他认为，印度软件“手工作坊模式”，不值得中国国家软件产业学习和提倡：首先，印度的外包模式是建立在“软件产业是高级劳动力密集型”这一假设之上的，但这一假设在软件业发展到一定阶段时会被推翻；其次随着人民生活水平的提高，劳动力价格就会提高，凭一时的低廉劳力，不可能支撑国家一个重要产业的发展；再者，从竞争优势的角度分析，对于外包和代工，和印度相比，中国已经没有太大的价格优势。<br /> <br />   “从美国公司给印度的单子，1小时17美元，约合人民币140元，差不多是一个月人民币22400元，这与当今国内软件企业接单价的2万元人民币／月已相差无几。而人民币的升值等企业不可控因素就如挂在头上随时都可能掉下的剑。” 汪须忠激动地同记者理论。<br />     在国内，人们普遍会认为“软件工业化的领导者”的领导者应该是由IBM这样的大公司来充当，至于科诺是做什么的，汪须忠是谁，人们并不会在意。或许大家知道MP2在美国的市场是老大， 商务一号采购平台被软件业的大佬们广泛运用。<br />况且，那只能说明汪须忠的过去。更何况KA-2，技术上的成功并不能意味着市场上的成功。虽然眼下，他们能靠KA-2平台的外包业务来维持生计，但在国内如此复杂的商业环境中，仅仅靠理想主义，就能长久生存吗？是先锋还是先烈，只有时间才能告诉我们。<br /> <br /> <br /> <!--emo&:fire:--><img src='style_emoticons/default/fire.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='fire.gif' /><!--endemo--> <br /><br />以后要关注一下中间件了。 <!--emo&^_^--><img src='style_emoticons/default/happy.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='happy.gif' /><!--endemo-->

不知道该贴哪里。先看看吧，这个方向很厉害啊。

广告D 果壳是不是在想让果果学这啊<br /><br />其实软件这东西  现在挣到钱的只有美国一个 纯软件没有前途的 <br /><br />有时间还是考虑其它方向的好 <br /><br />

想想 为什么一定需要软件 <br />没有软件会怎样呢 没有软件 人们一样生活 好的软件可以提高人们的效率与企业效率<br />但是  这只是好的软件 不好的软件会减少企业效率 <br /><br />所以 只有好的产品才可以帮助人们 只有生产好产品的企业才能有更多的机会发展<br /><br />而国内很多软件只是靠关系拿到的单子 只是拿单子要紧 具体的技术方面 做的不行 <br />而且 在这样的企业里面  做技术的最不被重视了 如果大学生需要的水平只有老手工资的三分之一 那他们会毫不犹豫的使用两个大学生甚至是一个来代替原来做这块的人 <br /> 所以觉得不会有多少前途

怎么把国内的软件一棒子打死  <!--emo&(00)--><img src='style_emoticons/default/ninja.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='ninja.gif' /><!--endemo--><br /><br />只是转贴啊，呵呵。我不懂软件的。<br />不过你说的都是项目软件吧。做产品，比如安全、金融、电信的支撑软件，这些地方还是需要高手吧。<br /><br />

也要也不要吧 看老板对待研发的态度了  一般刚开始想抢市场时会重视研发 市场抢到了后在研发上投入就少了<br /><br />因为中国人多 很多东西不要高手也能做的来 只是质量有区别 而且可以减少成本

可怜的人

据我所知，这个汪什么的用人都不行，最早的时候他们聘的什么销售经理是个女的姓姜的，是个十分阴险的家伙。。。唉。可怜的人！公司聘的研发都是大学刚毕业的人，公司一个月就只有1000多块钱。。

那个姓姜的骗我一个朋友的公司签单签了十几万，结果最后用不成，出了问题也不负责了。说是快速服务，跟他们联系了将近半个多月也找不着人。

风险投入可能还不仅仅是意识问题。
印度软件“手工作坊模式”，————在起步阶段你能怎样，它是漫山遍野的。
有了雄厚的基础，也才有展开，模式是可以借鉴和参考的，照搬到不一定。