2007-7-14 09:21
orian
30分钟现场会后,忽然客户领导想到了一个问题:我记得当初提过这事啊!你们销售不是说这个达柜子能拆么?可以把“电源帽子”卸下来。如果订货的时候还可以选这种方式到货,现场‘安装!既然能现场安装,就可以现场拆卸,咱们把它拆了不就轻了?
当时我感觉在场的众位都开始冒汗了,不过各人的汗出的位置不同。18Mer怕要他拆装,急的额头出汗;销售忽然想起当时的情景,好不容易打马虎糊弄过去,现在旧事重提,如果真要拆,少不得一笔花销,紧张得后背出汗;我领导担心拆出问题,吓出一身冷汗;我巴不得事大,可以看看里面的东西,兴奋得手心出汗。
这么多人有利害关系,此言未落地,一票人马开始上前进谏。有的拿汽车打比方,越修越容易出问题,工厂装配的是最好的;有的拿厂商协议吓唬,机器装可以,可拆是要有授权的,虽然18Mer德人在这,不过他没权利拆,坏了定不来备件;有的给领导下套,拆了以后再装,万一什么地方接触不好,以后用着,机器忽然坏了,不是自己找麻烦么?!
领导综合了半天意见,自己也心软了,最后:那就抬吧,多找点人。
力工比我们专业多了,围着铁柜子前前后后转了3圈,伸手掂了掂重量——纹丝不动,又趴在地上看了看。。。转身回去安排了。半个小时,又领来一帮人,带着绳子和根子,开始往机器上捆,四脚绑上绳套,穿上棍子,大小个排好,4个人抬,一个人后面推,还真起来了。大家跟着立工,一步三摇上楼梯。幸好楼梯还够宽,几个人挤在上面,还不至于转不开。
可怜几个立工兄弟,费尽了千辛万苦,历时30分钟,终于把铁柜子抬到了四楼。其他的东西就好办了,大家一哄而上,抬门板,抱显示器的,不大一会,都扔到了机房里。开始点货吧!领导一声令下,我们又开工了。
这个factory installation,是什么东西?收了这么多钱,在哪?领导指着订单开始训话。咣当,我们公司的人倒下一片,只有我还笔挺地站着,真是无知者无畏。
2007-7-14 09:48
Nothing
:lol 继续留名。
2007-7-14 13:25
kettyalx
:lol :lol 继续跟贴学习
2007-7-14 18:48
orian
销售只好上前解释:“这个市订单,就是订的货有哪些功能和特性,不是你买东西的详细资料。搭建和复杂商品都这样。”我在旁边听出来了,销售在骂用户是土包子,没买过大件东西。“你买个房子,清单里只有主要的平米、楼层等等,不会写上多少好的水泥,多少根钢筋。买汽车,订单上也不会带上搭配什么轮胎,装了什么工具,而且可能不同批次的工具还不一样。这个factory installation就是他们工厂装配好的意思,不是到现场再装。”客户领导似乎恍然大悟:“那别的主要配件可不能少,花钱的,白送的都要看好了!那个CPU呢,这个东西值钱,一颗就多少万美元呢!在什么地方?”我们所有人整齐地把头转向ibmer,而他,正在往角落里躲。看我们都在看他,只好不情愿地走出来,说:就在中间这部分,上下左右四个位置,每个位置都有一个大盒子,里面装的就是CPU。“盖子能打开么?我还没见过Power的CPU什么样呢!Intel的才1000多RMB,这一个就要几万美元?18M太黑了!”“打不开!只有坏了才行,CPU太精密,很多关键部件都是一次性的,至多用几次就要换,开开了就要换个新的上去,就像不干胶,贴一次就不粘了。”这次18Mer没说谎,后来跟他们聊天的时候听到,CPU的连接不是针脚,而是触点,这样CPU的底座和CPU的接触非常重要,由于触点可能变形,所以确实有使用次数。不过18Mer也夸大了事实,首先不是一次性的,而是建议使用若干次之后就更换,另外这样的东西也没多少,整台机器就那么几个,18Mer不过不想跟领导再绕了。
用看似高深的技术去封口,比说No简单而且有效多了,但是一定要选择好合适的“技术”,否则不是由于太高深,都让人开始怀疑,就是太“简单”,激发了大家的学习热情,想刨根问底。
2007-7-14 19:00
Nothing
:lu4: 又更新了,留名留名。
2007-7-15 00:52
炸鸡
抬机器的活我也干过,情况跟上面写的差不多,不过我是参与到力工的行列中,一起去抬,抬完后,吃饭的时候拿筷子的手都在抖。
670的cpu是触点,这是没错,要换的时候或者安装的时候都要用放大镜去仔细看有没赃物,因为一个点接触不好,就出大事了。客户的领导通常都提一些野蛮的要求,尤其是那些以为自己很能的官。;P
2007-7-15 03:32
orian
本来想把“我”参与其中,再详细写写愚蠢的力工(力工也需要专业化啊!我见过很多连力气都没有的力工,更别提脑袋了),后来觉得还是不要处处树敌,只意淫一下才鸟就可以了,别人暂时放过。:lu4:
2007-7-15 07:49
Nothing
:lu4: 力工的活我天天都在干嘛,整天拿着发票换支票。吃饭的时候还因为惦记着支票上的数字拿筷子的手在抖捏。。。:'(
2007-7-15 09:19
blueice09
我做小型"力工"天天背着笔记本机房里来来去去的
2007-7-15 12:32
orian
运用了若干坑蒙拐骗技术之后,领导终于答应按照“习惯”做法,开机上电之后再验货。
经过若干次装机之后,我可以一眼分出什么是内行什么是外行了,所谓内行看门道,外行看热闹。外行,机器越大,越高兴,却无端为了机器多浪费若干高纯度UPS电源;机器带的零部件越多越高兴,甚至都不反对现场安装的明明白白的调货行为;机器功能越多越高兴,为了这些用不着的东西额外花费一倍的money还沾沾自喜;功能越新越高兴,自己美滋滋地给人家当白老鼠,还自豪地说我是世界上第一个用户!又不是你第一个研发出来的,只能说你是第一个上当的!催着到货,今天早上交钱晚上就想到货,不是等着用攒货的机器么!或者很早就订货,但就是不签合同,或者到了不提货,最后自己不是用的分销现攒的机器就是很早就被压了货,到货就出保了。
内行,点清出几个关键的内容,别的就都省了,而关键的东西,字字珠玑。CPU数量,主频,内存数量,已经enable的功能,几年保修,谁承诺的保修,什么时候开始,超出的时间谁担保,板卡是否都在,型号。
现在我是外行,我还在看热闹,看奇奇怪怪的380伏的圆插头。
2007-7-15 17:59
Nothing
:lu4: 有了这个经验以后就能看出来谁是内行谁是外行了。以后收获也可以装下内行:lol
其实我是来占楼层的。
2007-7-15 18:02
老农
现在基本上还是外行领导内行
2007-7-16 21:42
luckyma
老大,强人
2007-7-19 11:43
exit
明白了,怎样才能成为内行
2007-7-20 08:57
kettyalx
:lol 占位学习
2007-7-21 23:49
orian
经过一系列的讨论研究,最后决定把插座换了,直接用机器带的插头插座,配套。我看着那个圆圆的插头、插座就在研究:为什么不弄个中国配套的标准呢?我的一个毛病就是爱琢磨,总想研究出为什么,而且会把问题记住,也许若干年后忽然想到,解决的。
这个插头的疑问也是n年之后搞定的:其实原因很简单,18M下订单的那帮家伙都是新手,给个econfig没培训就上岗了,结果根本分不清什么是什么,虽然有系统确认的“资深”专家,但他们可不会管插头问题,所以就订了“缺省”的美标。据说后来一些“专家”认识到了这个问题,开始订韩标的,就是标准的55安特大号三相空调插座了,但至少在国内是可以买到的。
看来不懂不是问题,只要你在合适的位置;不会不是问题,只要别人认为你会;不行不是问题,只要你讲得出道理;不对不是问题,只要不是你干的。
2007-7-22 12:42
kettyalx
看来不懂不是问题,只要你在合适的位置;不会不是问题,只要别人认为你会;不行不是问题,只要你讲得出道理;不对不是问题,只要不是你干的。:lol :lol 学习了
2007-7-22 23:45
Nothing
经典依旧。:lu4:
2007-7-29 10:57
orian
七手八脚把机器装上,到了庄严的开机时刻,一干人等又重新聚齐。18Mer像模像样地拿试电笔测零地电压,偏高,又是一番争论,最后18Mer妥协了,其实是他也不想等电路调整好再来,大家都像今天搞定,但谁也不想担这个责任,最后还是我们老板豪爽:除了问题,我换机器!看来他身上钱的压力很大啊!不能开机就不能验收,不能验收就不能收钱!
插上园插头,扳上红开关,液晶屏幕一阵乱跳,最后停到OK,不动了。安了一下前面的白按钮,几起轰然想起,我以为进了锅炉房,好大的风啊!听到这么大的响动,大家都高兴了,好!货真价实!领导开始表扬18m的机器。我听找好笑,外面500块钱就能弄个比这风还大的!我在网吧装过换气扇的!
光盘,引导,我看着绿屏英文乱跳,18mer一路回车,系统装完了!我还伸着脖子看呢!比windows还简单!期间按的数字不超过3个,回车不超过5次!这就是小型机?这就是高技术?这就是原厂装机?这个工作不错啊,我喜欢,好像很简单,又被这么崇拜!
2007-7-29 11:35
Nothing
:lu4: 第一时间学习观摩。
2007-7-30 01:19
炸鸡
[quote]原帖由 [i]orian[/i] 于 2007-7-14 09:21 发表 [url=http://bbs.loveunix.net/redirect.php?goto=findpost&pid=690245&ptid=71707][img]http://bbs.loveunix.net/images/common/back.gif[/img][/url]
30分钟现场会后,忽然客户领导想到了一个问题:我记得当初提过这事啊!你们销售不是说这个达柜子能拆么?可以把“电源帽子”卸下来。如果订货的时候还可以选这种方式到货,现场‘安装!既然能现场安装,就可以现 ... [/quote]
上周四,刚收到一台595,就是现场安装的,电源帽子事先给卸了下来。其实是前一晚上在IBM的QC那边拆好的。
少了帽子,裸体就不大了,31英寸宽,刚能进我们那小门。
装帽子不难,记得首先把那几块电源板拿走就轻多了。那些力工一碰那帽子,就知道没卸电源板,厉害。把帽子抬到裸体上面,有两颗螺丝钉要对准,然后拧紧一堆螺丝。装侧板要先装架子,上下都有,又是一堆螺丝。
上好螺丝后,ibmer要接线,这是最麻烦的。所以要拆然后再装,记得那些标签。
我们的机器3个月后会拆,运走,再装,到时看有没麻烦,呵呵。
我验收机器,没点货,接好电源,让它自己启动,然后匆匆回家吃饭了。第二天进去一看,靠,机房温度升到29.8度。
2007-7-30 02:25
lzolder
8台595呼啦呼拉得吹
都不知道是哪些能人装上去的
2007-8-4 08:19
orian
太懒惰了,预告一下,下周一定写上一万字,不写完打屁屁。:lol :lol
2007-8-4 23:10
orian
令我热血沸腾的装机运动,在我还没有热身好就草草收场,只留下无尽的遗憾,甚至有一种发现心中圣女偷情、青春偶像已婚的感觉。与此同时,看多了焦点访谈、锵锵三人行的我又自然开始思考:他们何以赚钱?凭什么原厂商的工程师就比我们这些“私生子”多拿若干工资,多受人尊敬几被?这个世界何以如此不公平?记得上一次思考这句话的时候,是我刚大学毕业,拎着行李,走出校门外彷徨的时候,不过没多久,我得到的结论是:这个世界是公平的,之所以你看起来不公平,是因为你的付出不够,现在我又怀疑这句话了。
回到公司,继续翻我的半人高的打印“宝典”,一边迷迷糊糊地想这个公平和不公平的事情,没有头绪。“菜鸟!”老板一句话,有把我震醒。“这次装机表现不错,我请你喝咖啡去!”我受宠若惊:“老板,其实我也没干什么,就拧了几颗螺丝,帮忙搬了搬东西。另外怎能让您请我呢!还是我请您吧!怎么说也是您把我招进来的,还没好好谢谢您呢!”我说了几句客套话,没想到,老板竟然顺水推舟:“你请啊?好啊,那就你请吧。”我当时差点后悔得想把舌头咬下来,还没发工资,打车费也没着落,还有房租水电,早中晚三餐,服装鞋帽,我这个月可怎么活呀!话都说出来了,俺是这种要面子的人,有脸没脸都要上了。
领导熟门熟路,写字楼楼下就是那个小绿人咖啡店,走进去,一丝若有若无的焦香,确实令人留恋。如何点单,是我面临的下一个挑战。除了请我前女友,前前女友,前前前女友吃过几回红焖羊肉、扒猪脸、小龙虾之外,我对餐饮业的概念就是推车买冰棒的老奶奶以及早上街边卖油条和煎饼果子小摊。我不懂,我可以研究啊!虽然只喝过鸟窝,今天也搞得定美人鱼。“老板,您点什么?”从出题人骗到答案,这是最简单的方法,上大学的时候我就会问老师:期末考试都会有什么题型啊?while循环是不是重点?交换冒泡法呢?堆栈的概念也很重要吧?同理,要从领导嘴里骗到答案,然后我就double一下...
"拉特”,我没听明白,这下糟了,又不好多问,献给他打发走,我慢慢研究!一边想,一边说:“老板,您先找个座座着,我点好端过去。”打发走了老板,我去研究,我发现,只要你研究,事情都很简单。虽然这个小绿人我没来过,肯德基、麦当劳我可是常客,他们菜单都差不多,明晃晃挂在房顶。经过5分钟的钻研,我粗略估计“拉特”就是latte, 后面还有大中小杯,大杯?太粗俗吧?小杯,好像显得我是在故意省钱,经过一番推理,我选了中杯。端着两杯latte,揣找惴惴不安的心,去找老板验证我到底有没有撞上正确答案。一切都很平静,好像我没选错。。。
“这次装机你干得还挺认真的。”老板开始跟我聊天。“您这么说我都不好意思了,前前后后就拧了几颗螺丝而已。”“这年头,能认真拧两颗螺丝的人也不多了。”领导忽然扔出这么句奇怪的话,我有点不着边际。“本来不是我面试你,那天你来面试,旁边在开会,椅子不够,到你们几个等面试的人的会议室搬椅子,你一起的那几个人,有的屁股都不动窝,有的只是让了让,有的还不错,帮忙把里面的椅子传出来,只有你,顺手把椅子给搬过去了。”“就因为搬把椅子?”“差不多吧,你简历写得够滥,技术呢,除了网络上还有些经验都算不上的知识点,别的什么Windows啊,Intel啊,跟我们公司的业务不沾边。虽说有点用,还真不如你搬椅子有说服力。”我一阵眩晕,简历可是我费尽心机从好多地方抄来,经过一番大整合才攒到一起的,竟然被说成垃圾。“难道以后人人去面试都去搬椅子?简历不用写了?”“当然这不是通行的办法,是特例,那那么巧每次都赶上?我又不是专门去考你们,专门设计的局容易被看出来,当然,也并非无效,你想啊,如果一个人能想装就能装成我们需要的样子,管它本质愿不愿意?刑法研究的是犯罪结果危害,而不是犯罪动机。一个人能装一辈子公司需要的人,管他怎么想的!他就是公司需要的人!不过装出来的和本性如此也有不同,装出来的经常路马脚,一没人看,就松懈了,公司要制定一些看管机制,很麻烦,成监狱了;本性如此不用人看着,自然会这么做,比较省心,所以公司要有一些激励机制,把装出来的那些人的行为诱导成本性如此,而本性如此的也并非永远可以保持下去,如果公司环境不好,慢慢的,就会把他这种‘好习惯’抹灭掉,而同化成公司氛围里面的‘坏习惯’。人养成一个好习惯需要很长时间,而一个坏习惯,转瞬就可以接受。”我听着半懂不懂,似乎这些都是比较高深的“玩人之道”我向来对此不感兴趣,但对于我的简历,比较关心,特别是别人说我什么地方做得不好,我总想研究一下原因。
“老板,您能说说我简历什么地方写得不好么?”“怎么,刚来几天就像跳槽?”我的脸一下子就红了,喏喏地说:“不是这个意思,只是什么事情做不好,我总想着,以前一直是自己琢磨,今天难得您老有时间,所以想听听您是怎么看的。现在觉得公司里大家关系都不错,特别是还能听到您一些建议,我觉得别的地方在给我更高的工资,我都不会走。”“没有人只因为钱而走,也没有人走不和钱沾边。”老板喝了一口coffea,轻轻地说了这么一句,似乎自言自语,转过脸,又开始对我坏笑。“看在今天你请我的面子上,就跟你说说,不过丑话说在前面,以后你要是跳槽了,今天要收费的,一小时600元,通货膨胀、利息另计。你可要想好啦!”我没当真,随口答应,结果后来损失惨重,这当然是后话了,而现在我正沉浸在醍醐灌顶之中。
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