今天在爱卡四川分会版上看到一个弱智的LZ，谈本次灾难中的IBM

今天在爱卡四川分会版上看到一个弱智的LZ：

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[color=navy][b]原帖内容：[/b][/color]

为了国家安全，抵制IBM的Sahana系统
我认为应该抵制IBM的Sahana-DRS灾难救援解决系统，原因如下：1、中国不是印尼，有能力研发自己的灾难救援解决系统,现在虽然条件差，但这次灾难后应能够重视起来。2、灾难救援解决系统，必然涉及到多项国家机密，不能受制于人！3、谁知道IBM有没有在他们的系统里留下“后门”？以前IBM在别国干过此事。防人之心不可无！4、IBM为什么不捐款，偏要捐自己的系统，是广告吗？5、如果这个系统真的对灾难救援有帮助，IBM为什么不提前向全世界各过捐助此系统呢，这样全世界人民都可以免除灾害影响？

原帖：IBM说，大中国经理DC钱，因为亲身经历过印尼海啸，回国后认为对灾难的救助钱、物资重要，但更缺乏的是对资源的有效调配系统，对灾后重建的调配系统。因此研制了Sahana-DRS(灾难救援解决系统)。灾难发生后一直与民政部联络，第一个产品就捐献给中国。今天已经得到民政部的认可批复。


[color=navy][b]我的回帖：[/b][/color]

1、中国不是印尼，有能力研发自己的灾难救援解决系统,现在虽然条件差，但这次灾难后应能够重视起来。
[b]不了解专业的少说话。你以为这种系统一天、一年就能做好？中国几乎年年有灾害，等你成熟稳定了发挥作用了，而不是一堆技术人员围着天天修补漏洞延误时机，n年过去了，拿灾民的生命和财产安全实现所谓的“完全自力更生”[/b]


2、灾难救援解决系统，必然涉及到多项国家机密，不能受制于人！
3、谁知道IBM有没有在他们的系统里留下“后门”？以前IBM在别国干过此事。防人之心不可无！
[b]要说留下后门，安全之类，银行不需要关注吗？政府机构不要关注吗？中国的重要部门用IBM/HP/CISCO等等等等各种外国厂商的软硬件海了去，你先呼吁把这些系统全干掉吧，全换成国产软硬件吧，反正你也不懂这样做的后果是什么。IBM在别国干过，因噎废食？CISCO在别国干过也是众所周知，不用？你以为就你知道国家安全？[/b]

4、IBM为什么不捐款，偏要捐自己的系统，是广告吗？
[b]你怎么知道IBM没有捐款？懂不懂现代化的慈善体系？这样的大公司会没有参加任何慈善基金组织？开玩笑。再说，系统的意义不是捐款可以比拟的，眼里只见到现钱？目光短浅。一个好的救灾管理系统，比方说能够多救出100人，你说这100人的生命不如捐款10亿？充分说明你眼里钱比生命重要，比亲人能够重聚重要！好的IT系统，作用是多少钱都不能代替的，别以为钱是万能的，钱很多时候屁作用也起不了。如果你是灾民，IBM送给你百万现金，没水喝没饭吃，就快渴死饿死了，你见到IBM的百万现金在面前，是骂人还是感恩？有了这种系统，正确的资源能够尽快地正确到达需要的地方，这还只是其中一个作用而已。[/b]

5、如果这个系统真的对灾难救援有帮助，IBM为什么不提前向全世界各过捐助此系统呢，这样全世界人民都可以免除灾害影响？
[b]你拿了工资怎么不上街洒钱呢？怎么不把大部分发给乞丐或者捐给希望小学呢？做不到就不要以圣人自居评判他人，IBM不是圣人，企业、组织不是圣人，你也不是圣人[/b]



[b][color=blue]相关资料：[/color][/b]
[b]钱大群对一位就IBM在本次灾难中的表现提出疑问的员工的回信：[/b]
XX, 你好！
  
非常感谢你的来信！这段时间不断从电视上看到我们灾区的同胞在受苦，我和大家一样心情很沉重，同时也很焦急，在看我们可以做些什么，可以尽我们最大的努力帮助他们减少痛苦，尽快重建家园。我看到公司上下，大家万众一心，积极为灾区的同胞捐款捐物，奉献爱心，我很感动！
  
同时我也听到很多象你一样焦急的声音，IBM公司正在做什么，准备做什么？为什么没有从电视里、报纸上听到或看到IBM的名字？我们连续六年都被评为“中国最受尊敬的公司”，我们是否能无愧于这个光荣的称号？我很感谢大家让我听到了这些声音。
  
目前公司两个并行的工作重点：第一，是保证对灾区员工和客户的全力帮助和支持；同时第二，积极和相关救援单位和部门保持密切沟通，不断了解他们的需求，提供最大的帮助。
  
第一，我们很幸运，在灾区的IBM同仁都能够平安无恙。目前成都GD的七百多位同事上周已经回到办公室工作，成都分公司的办公室必须要等到第三方评估机构确认安全后才会重新开放。针对一些同事的家人受到了地震的影响，目前公司正在尽全力帮助这些同事克服困难。很多同事都希望加入到志愿者的队伍中去，我们在支持他们的同时，也提醒他们在参加救援组织前必须同家人及经理沟通好，要参加正式的救助组织。
  
西南地区的总经理扬旭和他的团队，与 PhilipChew领导的售后服务单位的同事正全力配合，尽一切可能帮助灾区的客户恢复和保证系统的正常工作。正如杨旭所说的，“当务之急，我们要做的就是服务好客户，保证好移动，电信，电力，银行、政府这些客户的关键业务的正常运行，为灾区出力。”
  
第二，IBM公司如何积极支援救灾工作？我们的重点是发挥我们的专长——提供人才，科技和设备。截止到今天，我们已经在14日下午和15号晚上，分别向民政部中民慈善信息中心和北京红十字会血液中心提供了两批设备（企业级高端服务器、业务流程和数据库管理软件）和技术队伍，帮助提升他们的赈灾能力。我们仍然在和相关单位积极沟通，看哪里有新的需要，我们会全力以赴。假如你看到有任何单位有类似的需求，也请你告诉我，公司一定全力以赴帮忙。
  
很多同事在问IBM公司什么时候捐现金，捐多少。以IBM多年的经验，和我个人在印度洋海啸发生时的经验，当类似的灾难发生之后，IBM的技术和专业知识往往可以给救援单位带来比金钱更大的帮助。比如说，我们希望把专门应对突发灾难的SAHANA系统提供给相关单位，帮助救援单位合理、有序和及时地调配管理大量的救援物资和人员，提高救援的效率。目前，相关单位对SAHANA系统，尤其是在过往很多类似灾难里的IBM利用SAHANA系统帮助灾后救援工作的经验很重视.我们已经在公司内部做好准备，两位美国的技术专家已经启程来中国，今天会到达北京；在 IBM GCG Tech Support VP YingChu的领导下， SAHANA系统的配置、软件工具及汉化工作已经在系统中心以最快的速度在5月15号晚上完成,今天我们正在组织我们的队伍，同时也会透过IBM志愿者协会，在IBM全国范围召集IBM志愿者。一旦相关部门完成论证，我们会根据中国灾情和救援工作的具体需要，通过在中国的研发团队协同我们的海外专家，以最快的速度使SAHANA系统上线，立刻投入救灾工作。SAHANA除了可以帮助目前救援物资和人员的调配和管理以外，在灾后的很多后续工作中，比如人员的追踪等方面，其消息和数据的同步处理等方面的强大的功能，将会在后续的救灾和重建工作中发挥重大作用。
  
          除SAHANA外，我们还在跟别的相关部门积极沟通，看还有哪些其它的IBM技术可以立刻用到救灾和重建的工作中去。
  
各位同事很急切的想了解我们捐赠的具体金额，我可以告诉大家，类似SAHANA系统，IBM公司可以提供的成本和人员投入的规模、意义都是很重大的。我会在适当的时候跟你和大家分享具体的价值。
  
我了解各位同事在这个特殊时刻，希望从新闻报道当中听到IBM名字的心情。但是我要告诉大家的是，当灾难和苦难发生以后，我们的原则是把精力放在为中国、为灾区实实在在做事情上面。
  
再次感谢你的来信，同时我也希望透过你，把我们的理念和做法告诉你的同事和朋友。也希望你能继续告诉我，你还看到哪些事情我们是可以为灾区的同胞做的。谢谢你！
  
  
DC
  
   
DC Chien
General Manager, IBM Greater China Group

做事和作秀是不同的。

IBM做了很多了，员工捐款几百万，捐高端服务器，软件，找人现场实施
难道非得全部捐钱？

后续应该还有

顶。
强烈需要了解Sahana

哭得响的不一定是孝顺的，这点我早就知道，但却有很多人不明白

站得高看得远

愤青和leader区别巨大

我也是愤青，但不是愣头青:L

[quote]原帖由 [i]笑看风云淡[/i] 于 2008-5-21 11:01 发表 [url=http://www.loveunix.net/redirect.php?goto=findpost&pid=789847&ptid=84993][img]http://www.loveunix.net/images/common/back.gif[/img][/url]
顶。
强烈需要了解Sahana [/quote]

Sahana本身是个开源的、免费的灾难管理系统，不过我们都知道，这种系统都是国家政府来使用，实施、服务才是最主要的工作。

Sahana：[url]http://www.sahana.lk/[/url]

它共有十大功能模块：

失踪人口登记
有效查找和管理失踪人口
受灾人员登记
对受灾人员的信息进行登记
援助组织登记
协调和平衡援助组织分配，使援救工作更加有效
援助请求管理系统
登记和跟踪援助请求和实施，帮助援助者找到援助请求
营地登记
登记和跟踪在不同营地和临时营救帐篷的数量和地点
志愿者管理
协调志愿者联系信息、技能、任务分配和可用状态
物资库存管理
跟踪用于灾难救助物资的地点、数量以及有效期
灾难图示
提供一个灾难态势的地理信息系统，帮助决策者制定决策
消息模块
允许通过电子邮件或者短消息联系不同的组
数据同步
允许通过同步在不同的Sahana系统间交换数据



sahana是一个安全的web门户，提供用于在遭受灾难后进行协调和协作的应用。

其应用包括寻找失踪人员，联系组织.报告帮助和服务的分布情况.匹配捐助与请求.跟踪临时避难所，并且还为灾难时的团队工作提供透明性和可见性。其关键功能包括Gls、生物测定学技术、PDA支持以及能够以现场cD形式提供的功能。重要信息操作系统与操作系统无关(基于web)，服务器具有PHP的web服务器编程语言PHP和Javascript
开发状态：产品／稳定
目标观众：最终用户
许可证GNu通用公共许可证
翻译：英语、锡兰语和中文
用户界面web浏览器

启动原因及方式2004年东南亚海啸之后.斯里兰卡的开源社区决定在三周之内开发一个灾难管理系统.这个项目由Lanka software Foundation牵头.这是斯里兰卡的一个非营利FOss研发组织.拥有约80名志愿开发人员。

项目领导姓名：Cham lndrade Silva
年龄：31
职位或工作经验：参见http：／／wwwllnu×Ik／’chamlndra
教育背景：工程学与计算机科学地点斯里兰卡

该软件的目标受众是什么?

灾难管理人员、政府组织、非政府组织(NGO)和灾难受害者。

估计有多少人使用该软件?

该软件仅在发生灾难或为灾难做准备时使用。实际上可能只有一个sahana服务器正在运行，但可管理数千人员。因此.下载和用户数量不会对系统的实际使用产生影响。

使用软件方面有哪些著名的范例?

sahana的第1阶段在东南亚海啸侵袭斯里兰卡期间成功使用过。在巴基斯坦发生地震期间，我们有两个开发人员来到巴基斯坦帮助安装软件。在菲律宾发生泥石流期间，sahana也用于管理和跟踪组织、人员和营地。斯里兰卡最大的NGO(即sarvodaya)正在预先部署Sahana以便对其灾难应变系统进行管理。

哪些因素会使项目获得成功?

我们得到了自由软件之父Richard Stallman的承认.他受Sahana的启发，为社会公益设立了一个奖项。这个荣誉相当于10个其他荣誉。IBM的危机管理团队将sahana用于灾难管理。我们还从RedHat和Software2∞6获得了荣誉，但这个系统在减轻痛苦和拯救生命方面具有的价值更令我们自豪。

您最觉得惊讶的是什么?

chamindra：来自全球各地社区中从FOss开发人员到人道主义者的积极响应和支持。
Ravi：人道主义者对此表示出极大的兴趣。我感受到人们对类似sahana的软件的需求是如此之强烈.对此我感到非常惊讶。

最大的挑战是什么?

M_fan：为需要完成的任务指定优先级，例如特定于灾难的自定义和新功能。指定优先级不正确的话将带来极大的灾难。
Ravi：作为技术人员.我们发现项目领域方面的问题很难把握。我们始终都必须记住.不要因为过于严格的控制而在灾难发生时阻碍用户的行动。

项目被广泛接受的原因是什么?

Mjfan：这个系统被认为很符合人道主义精神，而且其功能能够很好地满足人们的需要。
Ravi：所有免费开放源码都是由志愿者完成的.而且在出现灾难时会有许多IT专家志愿提供服务，因此灾难管理系统应该是开放的，并且应当是开源的。
sahana正是目前仅有的一个开放性开源灾难管理系统。





范总为我们介绍了目前从民政部了解到的情况，目前灾区失散人口的登记是由乡政府开始层层上报到中央，数据由政府掌握，没有面向公众的平台，给公众的查询带来很多困难，也给政府增加了很大的工作压力。Sahana系统可以提供面向公众的平台，它的数据共享、同步功能可以发挥很大的作用，可以帮助因为地震而失散的灾民尽快找到失散的家人。另外，它还具有很强的人员追踪的功能。比如说，可以记录地震中孤儿的收养情况信息，多年以后也可以追踪到他们成长的情况；目前还可以把灾区孤儿和希望收养他们的好心人的信息有效的整合起来，帮助这些孤儿尽快找到合适的收养家庭，开始新的生活。

另外，目前灾区救援人员的组成比较复杂，有政府机构，包括各部委, 警察, 军队, 消防, 还有国家授权的救灾部门，有非政府机构，包括红十字组织, 世界卫生组织, 民间慈善组织等，还有本地的救援人员，包括自发的志愿者, 社团, 朋友和家庭，这些人员的救援专业能力和专长各不相同，如何有效的管理和调度，使他们在救灾工作中发挥最大的作用？来自四面八方的救援物资如何及时、合理地分配？Sahana系统的整合和适时管理的功能可以很好地管理和调配这些资源，提高救援的效率和对灾民的服务。

IBM 过往在很多类似灾难里利用Sahana系统帮助灾后救援工作的经验证明，Sahana在帮助失散的家庭团聚，查找死难以及失踪人口，在帐篷和营地建立后跟踪使用的情况，当捐赠和捐款到达时跟踪和分配使用捐赠的情况，当志愿者和援助组织到达时跟踪和分配这些人力资源等方面非常有效。

整个周末，由Ying Chu领导的技术队伍，中国的研发人员和昨天到达北京的 IBM 海外专家，已经做好准备，Sahana系统的配置、软件工具及汉化工作已经在系统中心以最快的速度在5月15号晚上完成。从周日开始，公司已经开始组织项目团队。目前技术队伍由Ying Chu领导，D.C.同时指派James Yeh (叶天正)博士担任项目的负责人。James告诉我们，目前项目小组马上要做的是根据中国的灾情和国情，由我们在中国的研发人员协同海外随时待命的专家以最快的速度完成对系统进行customization，然后进行汉化，之后把两套系统立刻分别送到两个中心投入使用。James说，两套系统，意味着要有两个项目实施和运营的小组。

目前人事部已经帮忙在中国软件开发中心和中国研究院拉出了近120位有PHP 和MySQL技能的软件开发人才库。James告诉我们，Sahana上线，除了终端和后台的硬件（ThinkPads,服务器）、软件、应用之外，IBM 需要的专业人员还要包括Delivery,services和GBS的ERP顾问。目前，相关业务单位的领导已经开始在各自的团队里指派专业的人员，但是D.C.表示，很多 IBM 的员工很多都有邮件给他本人或其他的领导，希望用自己的技术和专长用到抗震救灾的工作中去，所以也会透过 IBM 志愿者协会，在 IBM 全国范围召集有相关技能的 IBM 志愿者。

另外，Ying Chu在今天Sahana项目的例会上透露，除Sahana外，公司还有很多其它的技术可以帮助抗震救灾的工作，目前仍在与相关部门积极沟通，只要有需要，就会组织公司资源立刻投入到救灾和重建的工作中去。

我们都已经收到了老钱的邮件，觉得公司自有自己的想法，正如老农所说，做事和作秀是不同的。
员工（中国IBM）捐款数目300多万（不包括物品）。是通过一个内部的系统捐的，点一下鼠标就自动在工资里扣了，蛮先进的。很多人都选择的最后一个按钮----“我要捐更多”

有意思的一个花絮：内部流传了一个员工给大老板的一封信，责问ibm为什么没捐款。
其实大家都觉得，公司自有公司的做法，有些事情是需要站在不同角度上去考虑的，也许捐钱是最直接简单的途径，但不一定是最有效果的对于赈灾来说。可能是公司的想法吧。

不过这位员工有点过于激动，这句话说的让人有点心潮澎湃：I am sorry for my rudeness, but I am a Chinese people before I am a IBMer.

仁者见仁，智者见智。

做为1个IT技术人，作为1个bcm（业务持续管理）的爱好者与把它作为现在与以后的事业的人，我们是否应该在这些方面更为国家出点力？
再次谢谢楼主，也希望楼主能将国外的一些先进的这方面的软件与工具介绍给大家，让大家能尽快成为这方面的专家！:lu11:

前两天也很气愤，看了这帖子明白了
用最专长的技术做最专业的援助，:handshake

思考，使人进步
但乱想不是思考

相信IBM是一个有责任的企业，支持IBM，钱只是一个方面，但有些东西不是仅仅依靠钱就能解决的！

看来外企都手法相同呀

我HP的一个朋友捐钱也是内部网，点鼠标捐的

banker也在给18M打工了？看来大家都比较信赖18M
这个系统是开源的组织开发的。18M是拿来主义，捐的所谓高端服务器，也就是pc server。说实话我也不知道那些个软件是什么东西，但是就这个系统来说，是php + mysql开发的，说白就是一个web mis，连erp还算不上。你整个websphere+db2进去吗，我还能说你18M自己的东西了。

当然了，有这么套mis系统，确实比什么都没有强。

也就是看到那份mail后，我改变了之前对pure blue的看法。你们还是很不错的！！！