大企业小HR VS 小企业大HR


　　参加者：陈静 武汉康顺集团有限公司HR经理

　　程珺 BP工业中国HR经理

　　张梅 康宁(上海)有限公司主管


　　贾庆双 奥科亚国际瓶盖系统(天津)有限公司人力资源及行政部经理

　　何翠芳 北京视新天元广告有限公司人力资源部总监。

　　姜慧 霍尼韦尔涡轮增压系统(上海)有限公司主管

　　刘莉 三星中国有限公司人力资源部助理

　　主持人：陈斌

　　Lisa是一所名牌大学MBA班的毕业生，经过两年专业学习，曾经在机关单位工作三年的她对人力资源管理产生了浓厚的兴趣，试着在网上给几家招聘HR的企业投了简历，不久之后，这几家企业都通知lisa去面试，面试之后都向她抛去了橄榄枝。这时候，lisa面对这几份求职意向产生了犹豫，因为在这几份意向中，有一家世界五百强的跨国集团给她的职位是一般的HR主管，而一家规模也不算小企业机制还算完善的民营企业却让她做HR经理，在薪酬方面，民营企业的HR经理职位显然要比跨国集团HR主管给的高，而且lisa加入之后，可以有一个很大的空间供她发挥，但lisa同时知道，如果能在跨国集团锻炼一下，自己的知识会得到一个很大的提升。面对这两种选择，lisa感到左右为难。对于HR的职业生涯，在不同的情况下，可能会有不同的选择，但是那种选择才是比较正确的？

　　来自不同企业、处在人生不同职业阶段、职务也不尽相同的《人力资本》沙龙会员们谈出了自己的看法。

　　主持人：俗话说，"宁做鸡头，莫做凤尾"，这一条来自民间的说法是不是也符合HR自己的职业发展道路？你认为该怎么做？

　　刘莉：我是一个彻头彻尾的HR新人，我做的工作应该算是最基础的HR工作了。主要涉及招聘和人事关系的管理。我没有受过专业的HR教育，可以说在做这份工作前，我没有真正地解除过HR工作。

　　对于lisa的情况，我觉得她应该选择那家大的跨国公司。虽然她读过MBA课程，学习过HR相关知识，但她并没有真正做过HR实务(只是在机关工作过三年)。所以，我认为她对HR的实际操作可能还够了解。而且，人是厚积而薄发，我认为lisa应该把这次择业看作是学习的另一个阶段，在跨国大公司内一定能学到更多的实际知识。相信，结合专业知识和实践经验，lisa以后会有更好的发展！

　　陈静：如果是我的话，我会选择民营企业。其实lisa的经历在HR行业并不很长，这也是之所以跨国集团将她定位在一般的HR主管的原因，所以lisa应该在后一家民营企业里将自己的位定好后，再向更高的领域发展。

　　程珺：很难说完全同意。在职业发展的过程中应追求两个匹配，即一个是个性和个人实际能力与职业相差匹配；另一个是个性和个人经验与职业所在的企业文化相匹配。

　　针对该案例中的Lisa，我建议她应事先做一个个性和现有能力状况的评估分析，了解自己的个性优势及缺陷所在。然后，决定自己应从事专业性强的HR部门主管还是管理性强的HR经理。比如，Lisa如果是一个性格内向平和但对数据分析及处理有专长的话，那她可能更擅长于做一个HR部门的薪酬主管。而如果Lisa在过去的三年机关工作时已在HR某地部门或几个部门有一定的工作经验，同时她又擅长与人沟通协调，喜爱挑战和没有条框约束的工作，再加上Lisa在攻读MBA期间对HR有一定的理论研究，那她倒可能适合民营企业的HR经理。但如果Lisa根本不了解自己的个性特点及个人的实际能力而一味地追求职位的显赫所带来的荣耀，很有可能找到的工作恰恰需要用自己的短处去工作的。那再高的职位、再好的报酬都可能让她觉得工作起来没劲，想放弃甚至面临更大的危机。

　　另外，在选择工作前还应事先对该公司的企业文化作一个较全面的了解，再分析自己的个性是否与之相符,这样的企业是否是自己真正喜爱的，该公司是否能否给员工提供一个开放创新的空间，能真正发挥员工潜能的。

　　总之，最理想的工作是能找到一个与自己的个性和能力相匹配的工作，那时最能发挥个人潜力。也是最完美的。

　　贾庆双：先做一个简单的分析：

　　第一，Lisa作为一所名牌大学MBA班的毕业生，经过两年专业学习，曾经在机关单位工作三年，对人力资源管理产生了浓厚的兴趣。由此可见：Lisa有一定的理论知识，比较年轻，对人力资源工作，只是有兴趣，但没有相关的工作经历和经验。这是她目前的现状；

　　第二，世界500强的企业：一般管理规范化，经济实力雄厚，奉行以人为本，重视对人力资源的开发与培养，福利完善；但目前提供的职位较低，相应待遇不会很高；

　　第三，民营企业一般管理比较灵活，会给管理者提供更大的自我发展空间，有相应的企业机制，有相关的福利，目前提供的职位较高，随之而来的待遇也很诱人；

　　我的建议是Lisa应该选择世界500强的企业。

　　我的理由是：

　　Lisa年轻，没有相关的工作经历，缺乏经验，这个时期是实践经验与知识积累的阶段，能到一家很规范的世界500强企业工作，从基础工作做起，她会感受世界水平的企业文化，学习先进的管理方法，接受正规化的培训与锻炼，有这样的工作背景，积累工作经验，会很快提升自己的竞争实力，若干年之后，做任何性质企业的人力资源经理，是水道渠成的。尽管目前现金部分的收入低一些，但是如此的职业背景和经历以及"金子般的企业形象"，是一种无形的资本，为未来的职业发展奠定不可多得的坚实基础。

　　另外，选择好的企业有几大标准：良好的培训机会；对路的工作岗位；完善的福利待遇；公平的升迁机会；有序的制度管理；诱人的发展前景；金子般的企业形象等；世界500强的企业一般都具备以上优势。

　　民营企业有它的优势：提供的职位高，相应的待遇好，较自由的发展空间。但是对刚刚想跨入这个领域的Lisa是不适合的，她会茫然不知所措，她有可能驾驭不了。如果有了上述的工作背景，再选择这样的机会去发展自己，岂不是如鱼得水吗？

　　张梅：大学毕业至今已有8年，一直在500强企业从事HR工作。对于lisa的困惑，我有三点意见：第一，不同的公司有不同的企业文化。HR工作重点也会有相当大的差异。对于自己的职业发展还是要看自己适应能力。第二，HR专业工作还是需要相当的经验积累。在没有任何实战经验下，起点不宜太高。有必要把自己的职业生涯拉长点。第三，最重要的还是要分析自己的真实需求，是权利、金钱还是专业技能。

　　何翠芳:很难说哪种选择是正确的，哪种选择又是错误的，我会选择去那家世界五百强的跨国集团做HR主管。

　　我很欣赏我们公司的总经理说的一句话，"先养眼，再养手。"这句话的意思是，开阔眼界对提高自己的工作能力是大有裨益的。而位列世界五百强的跨国集团，相对于任何民营企业而言，无疑可以提供更加开阔的视野。在这里，跨国企业的成熟的管理方法、先进的经营理念和国际化的经营实务，耳濡目染，不但会拓展员工的视界，而且会在潜移默化中，提升员工的工作能力。这是我之所以这样选择的第一条理由。

　　薪酬当然也很重要。但鱼与熊掌不可兼得是颠扑不破的真理。民营企业的HR经理职位的薪酬固然是高，但我觉得与跨国公司所能提供的历练自己、提升自己的机会比起来，高薪的诱惑至少暂时还是可以舍弃的。这是我的第二条理由。

　　作为"一所名牌大学MBA班的毕业生"，我对lisa在管理方面的才能毫不怀疑。"曾经在机关单位工作三年"、"对人力资源管理产生了浓厚的兴趣"，诸如此类的信息却表明，lisa并没有HR方面的工作经历。因此，民营企业可以为lisa提供一个相对跨国集团更大的发挥空间，当然很好，但我不敢奢望lisa会在这个空间里游刃有余、充分发挥，毕竟，日常工作并不完全等同于书本上理论。所以，如果我是lisa，我会选择从更基础的工作做起来，以便尽快积累实战经验，而不是将自己放到一个看上去风光无限，实则高处不胜寒的位置。这是我的第三个理由。

　　总的来说，我不认同"宁做鸡头，莫做凤尾"的观点，但这也不代表我的观点就一定是"宁做凤尾，莫做鸡头"。我的意思是，全面提升自己的能力和素质，使自己成为走到哪里都可以发光的金子，这样，在经过做"凤尾"的磨砺之后，就不仅可以毫不费力地胜任"鸡头"，甚至会有机会和能力做"凤头"。

　　姜慧:从我的角度来选择，我会毅然绝然的选择外资企业，而放弃相对来说高薪高职的民营企业。首先，MBA毕业之后，我希望到一家具有良好的公司企业文化，完善的培训制度，对员工的职业规划有着系统的安排的公司就业，虽然收入及职务不及民营，但对自身的发展和所感受的氛围及文化则是受益终身的。然而民营企业的管理及监督体系都有所欠缺，即使你被委以重任，渐而久之就会感觉到很难将你所学的用于实践。

我赞同进500强。从文员做起就更好。

nod鸡哥的看法

鸡哥说的就是哦下一步的职业发展目标

nod,一开始就不正规，以后很难更上一层楼

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