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职业咨询 前程无忧
» 长篇连载:IBM职业之路——职业规划和技术发展
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标题: 长篇连载:IBM职业之路——职业规划和技术发展
本主题由 老农 于 2007-5-20 23:56 设置高亮
alligator
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#37
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发表于 2005-5-11 07:06
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当立足于某一个结果之上追寻其形成原因时,得到的究竟是充分条件,还是必要条件,抑或毫无关系只不过是个人的心理暗示?
做事情前的沙盘推演远比做好事情后的寻根溯源来的客观,可靠。
楼上的楼上还年轻,仕途里的三年也许只是初窥门径,下结论尚早。
官场是远非你个人能力所能控制的。听你的口气也是干部子弟,其中内情应该很清楚。
我毕业之初与你想法类似,但几年下来,沙盘推演一番,个人在三十岁前做到处长,四十岁前做的厅长的希望太渺茫,不是我个人刻苦,勤奋所可以左右的事情。
遂挂印西去。
既不能封侯入列,则不如率性而为,实现个人的生活理想。
秋水芙蓉,倚风自笑
alligator
荣誉斑竹
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#38
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发表于 2005-5-11 07:09
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男儿何不带吴钩,收取关山五十州。
请君暂上凌烟阁,若个书生万户侯!
秋水芙蓉,倚风自笑
orian
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发表于 2005-5-11 13:32
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BP Business Partner,也就是IBM产品的代理商、集成商、增值服务商
ISV Independent Software Vendor 独立软件产品开发,但基于IBM的平台,或者IBM希望如此
友商 competitor的代名词,不能说得太贬义,所以拿出一个特别的名词,友商也就是一切与IBM有产品竞争关系的厂商
Professional Service 专业服务,基于IBM平台的任何非产品服务
bid 对ibm外面来说是投标,对内部来说就是申请一个“完美”的价格
matrix IBM内部管理是一个典型的matrix管理,一方面谁都管事,另一方面谁都管不了全部事。这种方案我无法褒贬,只有一点说明:存在即合理。
垃圾猪 Orian
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发表于 2005-5-13 10:00
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屁股指挥大脑,呵呵 很形象
BTW,不要以为政府机关是微薄的收入,里面的内幕………………
算了 还是莫谈国是
shala
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发表于 2005-5-16 08:17
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莫谈国是....
鸵鸟啊鸵鸟啊
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沙拉◎为TH而奋斗
http://shala.loveunix.cn
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大老婆唠唠叨叨,小老婆叽叽喳喳,情况却一声不吭....烦啊,二房的感觉遥遥无期。
hollyman
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发表于 2005-5-17 15:29
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讲得不错。
楼主加油啊......
itsbegin
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发表于 2005-5-26 11:40
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猪猪斑竹的文章写的真不错,存下来慢慢看看~
nickhacker
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发表于 2005-5-31 17:19
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醍醐灌顶啊。受教了
abchandle999
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发表于 2005-6-1 08:40
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存下来好好看~
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记录自己的思想火花,留住每日的技术积累,尽在拥有属于自己独立域名的博客。
orian
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发表于 2005-6-2 15:48
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最近对于consultant的理解又加深了许多。越来越发现consultant的重要。看着consultant无所事事,而实际真的太重要了。
以前说过consultant是翻译,这点还是正确的。但具体什么翻译呢?如果原作默默无闻,而翻译之后能得诺贝尔文学奖,进而原作家一举成名。这就是最伟大的consultant,而最愚蠢的consultant是翻译:how are you ---〉怎么 是 你
how old are you ---〉怎么 老 是 你 的翻译。不幸的是,我们见到的consultant大部分都是这种consultant.
consultant翻译内涵,将业务需求翻译成it需求,把对用户服务需要提供的功能转化成it的指标。想为用户提供个性化的服务,business consultant做第一级翻译:需要保存客户profile,需要提供客户模版,需要动态识别客户,需要single sign on,需要根据客户的profile动态生成ui,仪表盘结果。
it consultant做第二级,那就需要数据库,需要ldap,需要ssl,需要bi reporter
it architect做设计,如果24小时访问,数据库就要高可靠,如果一个用户登录要在5秒内显示页面,那么以上所有计算、检索就要高性能,实时计算达不到就需要通过变通方案,例如预先计算,存放到多维数据库中。
it specialist做第四级,做出来
pm当然就是包工头了
垃圾猪 Orian
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发表于 2005-6-2 16:56
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去年这个时候做了半年consultant,很有意思的,可以学到很多我们所谓的技术之外的技术,每个人都可以自问一下,会用word吗,你要给客户提供一份专业的文档,word也不是那么简单的。
做confultant也必须具有PM的素质
要懂得如果安排项目的schedule,做好质量控制,合适的组织架构
关键的要懂客户的应用,可以说要比客户更懂客户的业务,否则会死的很惨
当然做It 的consultant要懂得许多it的技术,还有crm、bi、scm、eam.........
总之对每个人来说需要学习的东西都很多。
只是自己还是感觉兴趣不在这,所以还是回来踏踏实实做我的技术。
http://www.100c.com.cn/oblog/user1/1/index.html
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发表于 2005-6-3 00:32
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咨询顾问要求是很高,但是关键是国内的IT市场和职场有容纳多少专职顾问的需求呢?有多少需要真正的consultant供职的企业呢? 有多少正在做着类似consultant的工作的企业和个人能拿到相应的consultant工作部分的利润和报酬呢?
术业有分工
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