站在工程项目组织与管理者的角度思考，就可以了，当然，基础知识要不断充实。

比如，现在没领导管你教你指导你，你就是CIO，现在要上一个项目，你要考虑哪些方面？如果开始觉得太难，先看看你现在的领导是怎样做的。

没有这么强针对性的书，即使有也和技术没关系了，那就是管理方面的知识。

基本掌握了就可以，概念性的了解就够了，有了概念就有了索引，不会不知道到哪里找自己需要的东西。

REDBOOK也不是都要看的。更多的书是用来查不是用来通读，那些是工具，如字典一般。

你的这个标准和技术的关系已经不大了，等你升一级做leader后你就会考虑得更多了。。。

想想就伤心，自己什么本事都没有，丢公司的脸

呵呵，你有福了，你的老板在培养你。
你站不上去是因为你现在太忙，忙于技术细节。
从项目实施的经验入手要好些，比如：项目实施过程中有什么是你不满意的？你有没有办法避免下回遇到同样的麻烦？问题需要解决，谁来解决？别人来解决效果会怎样？

做技术容易陷入什么都想自己解决的陷阱，这是不可能的，你累死了还不会有人感谢你。责任大到一定程度，就要找别的资源了，不管是内部的还是外部的，来支持你。好了，用其他资源来处理解决问题，怎样保证能达到你想要的效果，你怎样去约束、规范他人？先把你自己的好经验总结出来，要人家照做，然后再想如何避免滑铁卢，更进一步的是已经滑铁卢了怎样减少损失？