昨天才听说AIX，对怎么学习一头雾水
今天花了半个上午和整个中午的时间扫完贴，受益匪浅，拜谢了！

我一时没管住嘴，把想说得都说了，话已经出口，却暗叫不好！定睛观瞧，果然，老板的嘴张得好大，笑容凝结在他的脸上。“小蔡，我原来觉得你是个不错的做工程师的材料，现在看来，我看走眼了。你至少能做个咨询专家，绝对是扛勺ten的好苗子！”
这下子轮到我吃惊了，而且不知道老板是话里有话，还是别的什么意思，更不知道是在飘扬我还是贬损我。长期在Internet海洋中浸泡，已经让我的语言结构发生了根本的变化，同时如同HTML的超联结一样，一句话我要链接出三层含义，四个引申。更重要的是我没有听明白扛勺ten是什么意思，想了半天，才回忆起好像有consultant这个词。”老板，您这是什么意思？”我战战兢兢地问。
“Consultant就是这么干的啊！左有左的道理，右有右的道理，如果你能看到事物后面隐藏的道理，就有了半个consultant的资格了。”
“Consultant就是一个大忽悠，我才不做呢！”
“别小看啦！以后有机会给你找个师傅吧，让你看看什么是Consultant。这里面说来话长，我也不是专家，忽悠人还可以，忽悠技术，你还得看专业人士的。而且Consultant只是前一半，是请君入瓮的，见真功夫的全在后一半，那是Architect和Specialist的地盘。你们这些年轻人总是七个不平，八个不忿，自己却登不上台面，打不下江山，破坏挑毛病有一手，建设、解决问题就提不起来了。光Consultant也确实有点忽悠的嫌疑，谁能在后面擦好屁股，这是真正高手。”
“师傅？高手？比牛工还高？”
“牛工？哈哈，到时候你就知道了。但是人家收不收你还不一定呢，这可不是说一句话就能定下来的事情，我和他也不过是朋友，更不是他的领导，即使是领导，这执行情况既要看命令是否对路，又要看执行者是否上心，更要看事情本身是否make森思(sense)。”领导一开始蹦洋文，我就彻底晕死，好在他是偶尔忍不住才说几个词，比那几个18M好多了。我见过几个18M的销售和专家，好像每句话里面不冒几个英文单词，他们都不会说中国话。
“你要做得好人家才肯收的，那个是真正的高手啊！在全国做小型机这一行中也是Top缸(gun)。”
“难道比18M的工程师还牛？”
“我还会骗你不成？！和牛工不在一个数量级啊，如果牛工算是个职高毕业，他至少是博导兼特聘客座教授。”
“天！这么牛！”
“那我怎么才算合格？”
“这个我可不知道，他只跟我说过，做技术要有灵气、运气、志气，不能有脾气、傲气，不知道你怎么样。”
“你先好好做项目吧，我找机会让你们认识一下，有没有缘分就是天注定的了，先考察一下你的运气如何。当然，项目做得好，我会帮你多说好话的！而且只有通过实际做得如何，才能判断你这个人是否是可槊之材，他肯定会问我你的情况，我只能如实相告，掺了水分以后被看出来，朋友都没得做，我可就亏大了。”
尽管我理智上断定了老板这番话不过是一张大饼，是勾引我的胡萝卜，可是心里的算盘早被老板拨拉得二上三退五进四，不知不觉已经着了老板的道，心不由己，开始憧憬起自己美好的未来，跑路的想法早就烟消云散。人就是这么奇怪，仅仅2小时之前，我还恨这个项目要死要活，准备收拾行李跑路。2小时之后，世界上什么都没有改变，而我已经热切地盼望着投入那社会主义建设的洪流中去，甘愿为共产主义事业流尽最后一滴血。尽管肉体的能力制约着精神，但在精神的支持下，线粒体可以烧毁一切细胞中可以调用的能量，包括燃烧自己。留下90%的缓冲量和发挥出150%的潜能，结果就差了15倍，而对于精神来说，不过是一念之间。
“可是怎么开始呢？”经过小宇宙大爆发的激情，我又回到现实中，考卷已经发下来了，自己却连考题都看不懂！心里痒痒，却也不能开膛破肚去抓两下吧？在外面干着急，却不解决问题。
“来，我先给你开开窍。”

4.26~5.4是9天
因为本人是菜的不能再菜的菜鸟，好多东西要学所以我的一天过的感觉过的特别快 。别人一天工作加学习是8个小时，而我是12个小时，我的1天=别人的1.5天
所以9*1.5=13.5，也就是十几天啦....


不过今天终于看到了
嘿嘿...

另外，我不是销售啦...

[ 本帖最后由 笨q小尘 于 2008-5-18 17:15 编辑 ]

脾气，领导说我越来越大，我自己也感觉到。
傲气，发牢骚的时侯还有一点点，唉。。。。
灵气，小学的时侯我肯定有
运气，一直很差很差
志气，跟傲气一起消失得无影无踪

老师，点拨一下我吧。

看了好几天了，一直以为是陈年旧帖捏，鄙视一下自己
原来是现场直播，哈哈
开心的是能参与其中
不开心的是还要等。。。。。
感谢多才多艺的楼主

端午节有时间码字么？
节后再来看看

“老板，您...您懂？”我有点结巴，不太相信我们这个老板的技术能力。我以前印象中，当老板的都是光说话，不干活，整天指手画脚，挑毛病头头是道，遇到问题就开会讨论，问大家都有什么想法，然后一拍脑袋选一个，做得好了是老板决策有方，做的差了是下属方案不利。
“切，你以为我是白吃干饭的？刚才我跟你谦虚几句，你就觉得我真的不懂技术了？想当初，咱们这公司刚开张，我可是骨干之一，一路上也是下了酒桌进机房，出了机房去讲堂的拼出来的，要不怎么说你那点小心眼都在我的掌握之中呢！”老板嘿嘿嘿地冷笑，有点像猫头鹰，尽管我除了在电视上，从没见过猫头鹰，但我绝对肯定，那种笑声只有猫头鹰能发出来。“现在人老了，拼不动了，而且要给你们年轻人让地方。”
“我这么多年总结的规律就是：‘千万个客户倒下去，一个高手站起来’。每个专家，哪一个不是双手沾满了客户的鲜血？每成就一个高手，都需要众多的错误去培育，不死几个人还行？错误对于高手，就如同肥料之于花朵。不犯错的高手不是没有，而是成长太慢了，需要漫长的等待。高手就是在错误中成长起来的，错误越多，成长越快，可是谁来承担错误的后果呢？不知道，千万个客户倒下去，一个高手站起来。错误，有人为的错误，有系统的bug，有手误，有设计失误，有高手自己犯的，有外部攻击，有主动的，有无意思的，什么类型都有，千奇百怪。高手们不是比谁技术高，而是比谁的命长，在众多错误中周旋，而大命不死，难得。既需要有碰巧错误并非绝对致命，不足以八步断肠，方圆百里生灵涂炭的运气；又要有错误在身却得以侥幸脱身，没被抓个现行的运气和毁尸灭迹的手段。这运气可是不能再好，手段可是不能再高。”老板似乎有些兴奋，喝了口茶。“我可把你当自己人，这种话是不能传六耳的，你自己心里有数就好。即使你传出去了，别人问我，我也不会承认的。”
“当然，当然。”我已经被吓到了，我发现老板的很多理念都在颠覆我过去的世界观。我以前觉得世界是美好的，现在不是了；我以前觉得人是善良的，现在也不是了；我以前觉得客户是可恨的，现在觉得他们特别可怜。这段话，是对我一生影响最重要的格言警句之一，要不是公司经常有客户参观，要不是怕别的同事窥探到我的小秘密，要不是已经承诺给老板这种经典名句不能传六耳，我就打印装裱出来挂到我的办公桌前面。
“我现在可还没入门呢！等到你说的这种境界，还要一段时日。如何开始都不知道，怎么犯错误？！”震惊归震惊，我还未丧失理智，这如何迈第一步，确实很难。

“你们这帮年轻人，也不知道都被哪些老师给教傻了。大米白面的屋子里面堆满了，却自己不知道生火做饭，只知道碗里的能吃，筷子不给你夹到嘴边，都不知道张嘴。刚才表扬了你几句，说你有前途，现在看来，前途光明、道路曲折。”
“您冤枉我了！我这几天可是一直在好好学习啊，那几本大部头的书，我一直在看，可是基础差，那么厚的书，多久才能看完呀！而且看得越多，觉得不会的越多，越理不出头绪。”
“我说你不知道自己张嘴吃饭，你还说你有道理？！我们就是在客户的惨叫中成长起来的，缺少培训，这是事实，谁让咱们是发展中国家呢！不光是你，就是你的老师，甚至中央领导人，无不是在摸着石头过河，不过每个人过的河不同而已，却绝没有先例可循。中国每年几百万的大学毕业生，就是在正规培训下产生的畸形儿，每个人都精通数理化英语语文考试，可真地拿到市场上，不但简历不会写，英文不会说，就是一些基础的思维逻辑都很欠缺，只要遇到任何一些超出书本需要发挥的内容，立刻抓狂。反过来，只要在学习范围之内，光看被选答案不看考题，就可以猜出的正确的选择，你说这些学生有没有水平？大家都有老师教，你学得再快，也不过抢先到达老师设计的水平，别人呢，不过比你差个几天，结果大家就要比谁跟熟练，一点都没有创意，完全题海战术。你是不是还留恋那个时代？你以为每次计算机故障都是按照设定的考题而发生？你认为所有人都是在正式培训之后半年18M才敢发布新机型？”
“我也知道要自己学习，但是现在有很多疑问，要是有老师，一点就透了，自己看书，可能几天几个月也不懂，效率太低。”
“理解错误。自己看书不是效率太低，而是比有老师效率高多了，只有在时间非常紧迫的情况下，不得已才需要老师，才需要培训。”
“时间短怎么效率还低？时间短应当效率高才对啊！”
“你是怎么理解你遇到的疑问的，你认为每次遇到的问题都会相同么？”
“肯定不可能相同啊，如果都相同，上一次遇到，解决了，这一次就不会是问题了。”
“千真万确，这就是时间短却效率低的由来。如果你上一次自己解决，当然这一次也能对同样的问题自己想到解决方案，而如果是问老师得到的结果，很难说你就能够完全理解了前因后果，即使你再遇到同类问题，依然没有思路，还需要继续研究，实际上浪费了两次机会。而且当你自己独立解决的问题多了，自然而然就培养出了解决问题的直觉，这是任何培训、老师都无法教给你的技能。”老板显然已经酒足饭饱，倒了杯茶继续说：“培训固然重要，但现在中国IT行业，无论是教的环境还是学的环境都不成熟。我以前也是参加过不少培训的，有原厂的，有公司内部的，效果都不太好。先说老师，即使是原厂的培训，很多老师也是从外面临时聘请的大学老师，很少有实践经验，书本上的东西太多，但我们需要的是真刀真枪的战场知识，秀才们纸上谈兵时说不出什么的；另一些有实践经验的工程师，例如我们公司的牛工，技术有一点，却很不会教学，从来没有什么循序渐进的方案和教学方法，问浅显的问题，他会讥笑你，说你没有概念，问到他也不懂得问题，他会说这个不重要，或者用不着；还有一类是专职的职业讲师，培训经验异常丰富，课堂气氛活跃，师生关系融洽，几天客听下来，跟天天听郭德刚专场似的，可是在回过头来想，什么都没留下来，整天就在幽默风趣中过去了。再说设备，那个培训不是东拼西凑？设备陈旧，环境准备不充分，很多培训时间耽误在准备试验环境，甚至到培训了，才告诉你设备没有！
“这种事情也有？”我不禁惊叫。
“当然，而且经常发生！现在我对于培训的理解就是公费旅游的机会加上听课证书。”
“这么说起来培训行业很有问题啊！”
“问题大了，以后我要是改行，就去好好研究培训，很有前景！当然，真正好的培训也很难作，否则人人不都去了？为什么这么多年来，就没有哪个公司做得好？好了，你别以为我贬低培训是不想出钱教育你们，其实如果真的五千一万一堂课下来，就能把你们教育的成为高手，这就不用我劳心耗神研究如何提高你们的能力，早把你们都送进去接受IT改造，一个项目弄个几万块钱的零花钱不算少，但下一个项目我就用不着着急抓人，这种好事我难道算不清初？现在的情况是你们这些小鬼太狡猾，干活之前要求太多，没有培训说不会；费尽心机申请了经费送你们去培训，又说培训效果太差；问你们哪种培训效果好，你们一问三不知；然后把所有的责任都推到领导身上，你说是不是？”
我在一旁不得不苦笑，不得不承认，老板很多事情确实说到了关键之处。
“好啦，不早了，今天跟你谈了很多，希望你能了解我的想法，我是很看好你的，你先冲上去干吧，有什么问题及时跟我沟通，别等到最后，但我也不希望屁大点事情你就呼天喊地的。”

老板谈话这几篇有深度啊。不错，支持继续更新。

垃圾猪 Orian
你的MSN是多少，加你，有问题可以请教。

有贴心话要问？ 就在这吧。

mm的话，先过我这关。

猪老师他老人家每天睡觉23小时55分，剩5分钟干公司的活，哪有时间招呼其他人呢？

我上架了，原来觉得老板赶鸭子上架，现在是自觉自愿自己拔光了羽毛，洗干净了身子，迈过火坑，自己把自己挂到架上，等待开烤，最后成为不知道谁桌子上的美味烤鸭。几年之后，此事也成为了熟悉我的几位朋友的谈资之一，他们嘲笑我被骗上贼船，自感堕落，同时，我的“光辉事迹”也被众多人添油加醋，润色得无比丰满，成为诱骗小弟们的经典案例，在业界广为传颂。作为本故事的主角当事人，我的感受是故事细节已经被杜撰得有些离谱，无论在丑化我当初的愚蠢还是在刻画老板的伟大方面，都有点过头，不过我知道他们的目的是好的，尽管带着许多自私的痕迹，不过谁在意呢？一只看不见的手在不停地拨弄着每个人的心弦，所有人为了自私的目的，成就了伟大的市场——庞大的劳动力市场。我就是市场上一直普普通通的鸭子，在笨拙地往架子上爬，最后被烤成金黄酥脆的吊炉烤鸭，任人饕餮。无论是成为烤鸭留香千古，还是当野鸭传播禽流感都可以，就是不能做唐老鸭成为别人的玩物，更不能做丑小鸭天天幻想成为白天鹅。这是我当时的理想。

我开始了我痛苦的长征，充满刺激、挑战，当然更多的是困惑和迷茫。痛苦，我以为这是我唯一的感受，一直感受了三年。其实其中并不是只有痛苦，否则，以我自身的定力是根本坚持不了3年的，3天都成问题。在这期间越来越多地穿插进了成就感、满足感，最重要的是，老板把我摆到了一个无法回退的境地，在栖身悬崖边上的关键时刻，屁股上被他踹了一脚，我掉了下去，只能掉，没办法回头，3年，就这样过来了。后来，我知道，即使3年，也远远不够，因为我是普通人，它是10年，而不是3年。我记住了一个数字：3000小时。3000小时的苦工可以让你从一无所知到这一方面的专家；从刚刚发出音节到语言大师；胡乱拨弄琴弦到大珠小珠落玉盘。遗憾的是在一些行业，2900小时的苦工和3小时的苦工的结果没什么大差距，一定要到3000小时之后，忽然才大彻大悟，计算机行业就是如此。

3000小时只是个虚数，并不是非常确切的数字，另外如果你真的找不出过去一段被荒废的时间，那1000小时可能就足够了，坚持1000小时，你就可以笑傲群僚，3000小时后，你就是这个行业的高手。遗憾的是没有几个人能在临死的时候不以自己碌碌无为而羞耻，不因虚度年华而悔恨，1000小时并不等于41天。如果每天只能用1个小时（真正学习的时间），那就是3年，这是最可能的情况。如果是每天10个小时，那就是3个月，这是天才或者是本能时代，例如小孩子呀呀学语。我是很普通、很普通的人，我用了10年，因为平均下来，我每天没能坚持1小时。