我组织过一些培训，很特别，自己想出来的。

培训对象：所有员工
培训内容：随意，但要是讲师的专长
谁是讲师：轮流，主要是我部门的同事，也欢迎其它部门
频率：每周一到两次，每次1小时
培训目的：锻炼员工的组织、演讲能力，信息共享，同时我也可以发掘其潜在的能力，调动员工的积极性、参与的意欲，令我的团队更融洽。


结果：内容五花八门，有股票、魔方、吉他、网络、硬件，还有西班牙文。

各人的角度不同，培训的目的和效果就不相同。对个人来说，我觉得员工通过这些培训，虽然没掌握很多知识，但他们从听众走上了讲台，学会安排进度、学会使用工具，学会吸引听众。我认为已经是很成功了。对于一个集体来说，效果更明显，他们互相熟落了，工作的时候更团结了。